ALTER EGO Prononciation : (r se prononce ; e se prononce é) nom masculin invariable Étymologie : XIXe siècle. Locution latine composée de alter, « autre », et de ego, « moi ». Personne à qui l’on accorde une confiance absolue. Il pourra me remplacer, c’est mon alter ego. Par extension. Fam. Ami inséparable. (Extrait du site internet de l'Académie française)
Afin de positionner et de développer une politique de rémunération adaptée à votre entreprise et de la mettre en place, mais également pour anticiper les conséquences stratégiques de chaque mesure salariale et négocier avec les IRP en maîtrisant les impacts financiers et sociaux des mesures prises, et pour assurer le contrôle budgétaire de la masse salariale, Liaisons sociales Formation propose une cession de 5 jours, entre avril et mai 2021, destinée plus particulièrement aux responsables Comp & Ben.
Au programme dette formation organisée par Liaisons sociales Formation effectuée sur 5 jours, en connexion à distance les 27, 28, 29 avril et les 25 et 26 mai 2021, ou en présentiel les 25, 26 mai et les 17, 28 et 29 juin 2021 et destinée plus particulièrement aux Responsables Comp & Ben (ou Responsables Rémunérations & Avantages sociaux) : Développer sa politique de rémunération (2 jours)
Identifier les différentes pratiques salariales, leurs logiques et leurs enjeux stratégiques
les enjeux de la politique de rémunération (stratégie de l'entreprise, coûts, outil, flexibilité », productivité)
les outils de la politique de rémunération (salaire de base, compléments et suppléments de salaire, périphériques)
les pratiques : analyse de 3 modèles (statutaire , conventionnel , résultats )
les tendances actuelles et à venir en France et dans le Monde et les contraintes légales et conventionnelles
Connaître les différents outils d'une politique de rémunération et leurs effets
définir son système au regard de son contexte : poste/performances, potentiel/âge, grade/ancienneté
la rémunération fixe (l'individualisation des salaires, la pesée de poste, les grilles de rémunération, la méthode du ranking, les augmentations individuelles)
Construire son système de rémunération
à partir de la situation de son entreprise, chaque participant sera amené à travailler sur la définition des objectifs de son futur système de rémunération et le choix des outils de rémunération adaptés
la négociation de ses choix auprès des différents interlocuteurs
la communication du système de rémunération aux personnes concernées
Piloter son système de rémunération
suivre les coûts du travail
maîtriser les ratios de gestion
benchmarker
Maîtriser les impacts de la classification des postes et des NAO sur la stratégie de rémunération (1 jour)
La classification des postes : dynamiser la démarche
les conditions de mise en place et les points de vigilance associés (objectifs, cadre légal de la classification des postes, lien avec sa (ses) convention(s) collective(s) , interlocuteurs)
le choix de la démarche de classification (les différents systèmes de classification, les critères classant, le lien avec les fiches de poste)
les interactions avec le système de rémunération et le système de gestion des compétences (pesée des postes et grille de rémunération et cartographie des emplois, référentiel de compétences, passerelles, politique mobilité )
construire un plan de communication adapté et bâtir son argumentaire (aux managers, salariés et représentants du personnel )
La NAO
les spécificités des NAO (cadre légal et l'impact de la Loi Rebsamen, acteurs)
la préparation des NAO et les équilibres de masse salariale
La négociation en vue des NAO
les différentes stratégies et techniques de négociations
se connaitre pour bien négocier et les styles de négociateurs
la gestion des situations particulières
la communication (interne et externe)
préparer, planifier et conduire les réunions
Piloter le budget de la masse salariale (2 jours)
Comprendre les enjeux du pilotage de la masse salariale, définir les notions comptables
prendre en compte les frais du personnel
intégrer l'impact de l'intérim et de la sous-traitance au coût du travail
Maîtriser les techniques de calcul de base
Mesurer les effets des augmentations de salaires sur la masse salariale (GVT, augmentation générale, augmentations individuelles, catégorielles, sectorielles)
Identifier les autres causes de variation de la masse salariale et comprendre leur incidence budgétaire
la variation d'effectif (volume, structure, noria , activité, déport)
calculer l'impact d'une augmentation des charges patronales (Les variations d'assiette et/ou de taux de cotisation de charges et l'évolution des charges connexes : activités sociales du CE, prévoyance, mutuelle, restauration)
Justifier l'évolution des frais de personnel d'une année à l'autre
Construire un budget prévisionnel de masse salariale à l'aide d'une méthode appropriée
Mettre en place le tableau de bord du suivi budgétaire
suivre les données et les ratios significatifs
mettre en place un tableau de bord de suivi budgétaire intégrant les éléments vus au cours du stage
Boîte à outils exemples de tableaux de bord
OPTION : CERTIFICATION OFFERTE
Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°7 "Piloter la rémunération et la masse salariale" du titre certifié de niveau 7 enregistré au RNCP Manager du développement des Ressources Humaines. En partenariat avec l'école SUP des RH.Cette formation sera assurée par :
Corinne Lusetti, Consultante en Ressources Humaines, Gest’RH
Laurent Pierre, Consultant en Ressources Humaines, Gest’RH
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