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Transformez votre politique formation en stratégie de développement des compétences

Travail et social - Travail et social

22/10/2019

Parce que la compétence est au cœur du dispositif RH, Liaisons sociales Formation vous propose une cession de formation de quatre jours, entre le 14 et le 29 novembre 2019, afin de transformer votre politique de formation en stratégie de développement de compétences, en évaluant et cartographiant les compétences, et en utilisant les bons outils de pilotage…
Tél : 09 69 32 35 99
Mail : FR-liaisonsformation@wolterskluwer.com

Au programme de cette formation organisée par Liaisons sociales Formation :
Instaurer une démarche compétences

Compétences, talents, potentiels comprendre le vocabulaire de l'évaluation des compétences.
Définir une compétence comportementale (soft skill).
Activité : définir cinq compétences comportementales utiles à l'ensemble de l'entreprise.

Évaluer les compétences

Pourquoi ? (le but).
Pour quoi ? (l'usage).
La psychométrie : définition et usages.
Biais cognitifs, subjectivité et stéréotypes.
Activité : préparer une fiche profil de candidat.

Calibrage et cartographie des compétences

Comprendre l'intérêt d'une cartographie des compétences.
Savoir construire une cartographie.
Connaître les points de vigilance.
Activité : rédiger la fiche de poste des formateurs internes.

Emploi repère et plan de compétences

À quoi sert une nomenclature d'emplois repères ?
Savoir rédiger une définition de fonction.
Comprendre l'utilité de ces outils pour le développement des compétences.
Activité : bâtir une grille d'emplois repères.

Compétences et parcours professionnel

Découvrir et favoriser les passerelles métier grâce à la cartographie des compétences.
Comprendre la notion d'aires de mobilité.
Savoir utiliser les soft skills dans un projet de reconversion.
Activité : Accompagner la mobilité d'un collaborateur - supports : entretien professionnel, tests psychométriques, grille des emplois repères et compétences associées.

Le recueil et l'analyse des besoins

Transformer le besoin de formation en besoin de développement des compétences.
Savoir utiliser l'ensemble des outils de recueil (entretiens, souhaits individuels, people reviews, plan de transformation).
Activité : bâtir le tableau de synthèse des besoins - supports : synthèse d'entretiens, de people reviews, etc.

Les dispositifs de développement des compétences

Les dispositifs internes (AFEST, mentorat, co-développement).
Les dispositifs externes (présentiel, distanciel).
Bâtir des standards.
Choisir les modalités adaptées aux besoins.
Activité : Bâtir le plan de développement des compétences.

Les outils de pilotage du Responsable du Développement des Compétences

Que devient l'évaluation de la formation ?
Tableaux de bord quantitatifs.
Tableaux de bord qualitatifs.
Activité : construction de la boîte outils du « Pilote des Compétences ».

L'achat de prestations

De l'achat de formation à la sélection de solutions de développement des compétences.
Cahier des charges ou sélection opportune ?
Activité : rédiger un cahier des charges pour un parcours de développement.

Le marketing des compétences

Identifier les acteurs.
Comprendre l'impact de la politique de développement des compétences sur la marque employeur.
Le salarié acteur de son développement (approche gagnant/gagnant).
Activité : bâtir un plan de communication pour la mise en place d'un nouveau dispositif de développement des compétences.